Aan de vooravond van de Interministeriële Conferentie Volksgezondheid waarschuwen GIBBIS, santhea, UNESSA en Zorgnet-Icuro voor een uitbreiding van zorgprestaties buiten het ziekenhuis. In een gezamenlijk persbericht stellen de vier federaties dat een dergelijke evolutie de versnippering van de zorg dreigt te versterken, terwijl de hervorming van het ziekenhuislandschap net mikt op meer samenwerking tussen zorgactoren en op kwaliteitsvolle, toegankelijke en financieel houdbare zorg voor iedereen.
De organisaties reageren op de oefening die het RIZIV heeft opgestart over zorgprestaties die mogelijk buiten het ziekenhuis kunnen worden uitgevoerd. Hoewel zij erkennen dat de evolutie van medische technologie en zorgorganisatie deze denkoefening rechtvaardigt, stellen zij vragen bij de rol die niet-ziekenhuisactoren, die zorg aanbieden vergelijkbaar met ziekenhuiszorg, in de toekomstige organisatie van de zorg moeten krijgen.
Volgens de federaties moet deze oefening worden bekeken in samenhang met de hervorming van het ziekenhuislandschap. “België staat op een kantelpunt”, klinkt het. Door de stijgende zorgnoden, de toenemende personeelstekorten en de groeiende budgettaire druk wil die hervorming “minder versnippering, meer samenwerking en kwaliteitsvolle, toegankelijke en financieel houdbare zorg voor iedereen” realiseren.
In die context roept de ontwikkeling van onafhankelijke zorgstructuren buiten het ziekenhuis fundamentele vragen op over de samenhang van het zorgmodel dat België wil uitbouwen. “Dreigen we zo niet precies die versnippering te versterken die we net willen wegwerken?”, vragen de federaties zich af.
Volgens hen gaat het debat bovendien veel verder dan louter organisatorische of financiële aspecten. De keuzes die vandaag worden gemaakt, zullen rechtstreeks wegen op de toegankelijkheid van zorg, de kwaliteit van behandelingen, de organisatie van wachtdiensten, de opleiding van zorgverleners en uiteindelijk op de toekomst van het Belgische ziekenhuismodel.
De vier organisaties herinneren eraan dat ziekenhuizen vandaag onderworpen zijn aan een uitgebreid en streng kader van kwaliteits- en veiligheidsnormen. Het gaat onder meer om hygiëne en sterilisatie, geneesmiddelenbeheer, anesthesiepermanentie, elektronische patiëntendossiers, cyberveiligheid, gegevensbescherming, audits, toegankelijkheid voor personen met beperkte mobiliteit en brandveiligheid.
Indien bepaalde prestaties buiten het ziekenhuis zouden worden uitgevoerd, moeten volgens hen dezelfde eisen gelden voor alle zorgverstrekkers. “Patiënten mogen niet worden geconfronteerd met kwaliteitsverschillen afhankelijk van waar zij worden verzorgd”, benadrukken zij.
Daarnaast wijzen de federaties erop dat de regels rond ereloonsupplementen die voor ziekenhuizen gelden, niet van toepassing zijn op dergelijke structuren. Zelfs indien dezelfde normen zouden gelden, dreigen volgens hen private dagklinieken buiten het ziekenhuis te ontstaan, enkel toegankelijk voor wie daar de financiële middelen voor heeft. Dat zou leiden tot “een geneeskunde met twee snelheden”, waarbij de toegang tot zorg afhankelijk wordt van het inkomen van de patiënt.
De organisaties waarschuwen ook voor een vorm van “cherry picking”. Meer eenvoudige en planbare zorg zou geleidelijk buiten het ziekenhuis kunnen worden georganiseerd, terwijl ziekenhuizen verantwoordelijk blijven voor complexe zorg, spoedgevallen, wachtdiensten en multidisciplinaire trajecten. Dat dreigt het organisatorische en financiële evenwicht van ziekenhuizen te ondermijnen doordat activiteiten verdwijnen die vandaag essentieel zijn voor de financiering van hun maatschappelijke opdrachten.
Een dergelijke evolutie staat volgens de federaties haaks op de fundamenten van het Belgische zorgsysteem: toegankelijkheid, solidariteit en kwaliteit voor iedereen.
Ook de organisatie van wachtdiensten en de opleiding van toekomstige artsen kunnen worden geraakt. “Naargelang meer activiteiten buiten het ziekenhuis worden uitgevoerd, komt de organisatie van de wachtdiensten bij een steeds beperktere groep artsen te liggen”, stellen de organisaties. Zij vrezen bovendien dat de opleidingsmogelijkheden voor artsen in opleiding zullen afnemen wanneer basiszorg en technische handelingen het ziekenhuis verlaten. Tegelijk dreigen ziekenhuizen minder aantrekkelijk te worden voor bepaalde specialismen, wat de bestaande rekruterings- en retentieproblemen verder versterkt.
Voor GIBBIS, santhea, UNESSA en Zorgnet-Icuro overstijgt de discussie de vraag waar bepaalde zorgprestaties worden uitgevoerd. Het gaat volgens hen over het evenwicht van het volledige gezondheidszorgsysteem, de toegankelijkheid voor alle patiënten en de capaciteit van ziekenhuizen om hun essentiële opdrachten te blijven vervullen. De vier federaties verzetten zich daarom tegen een verschuiving van ziekenhuiszorg naar structuren buiten de ziekenhuissector wanneer die de ongelijkheid vergroot en een geneeskunde met twee snelheden in de hand werkt. Hervormingen moeten volgens hen net de voorwaarden creëren zodat ziekenhuizen artsen kunnen aantrekken én behouden. Zonder hun blijvend engagement binnen de ziekenhuisstructuren komen de collectieve opdrachten, de continuïteit van zorg en de toegankelijkheid in het gedrang. Alleen zo kunnen we een sterk, rechtvaardig en solidair zorgsysteem vrijwaren.









Laatste reacties
Bart Lelie
28 juni 2026Er bestaan nu eenmaal Europese concurrentie regels. Ziekenhuizen worden in België gesubsidieerd door de overheid omdat ze een maatschappelijk belang, benoemd als 24/7 open zijn met spoeddienst, vertegenwoordigen. Van zodra dit niet van tel is, ligt de markt nu eenmaal open. De nieuwe regels RAZ-LMC-ZIZ opent de deur voor "externe" zorg in onafhankelijke zorgstructuren. Ja, dat geldt zelfs voor de LMC en ZIZ zorgstructuren.
Hun betoog kan je behoorlijk omdraaien: “minder versnippering, meer samenwerking en kwaliteitsvolle, toegankelijke en financieel houdbare zorg voor iedereen”
- minder versnippering: door eenvoudige zorg weg te halen uit ziekenhuizen en VOLLEDIG te plaatsen dicht bij huis in kleinere en goedkopere onafhankelijke zorgstructuren, is er geen sprake van versnippering en je steunt er ondernemerschap mee van gepaste multidisciplinaire teams.
- Meer samenwerking: biedt de artsen de mogelijkheid om in kleinere lokale zorginstellingen te ondernemen die samenwerken met het RAZ en daar ook deel uitmaken van wachtdiensten.
- kwaliteitsvol: multidisciplinaire teams die de mogelijkheid hebben zelf te investeren in hun zorgaanbod zonder rekenschap te moeten houden met meerdere managementlagen zullen sneller kunnen schakelen en kwaliteit verhogen. Kwaliteit wordt overigens niet door de ziekenhuizen bepaald. Kwaliteit komt van wetenschappelijk onderzoek en centrale richtlijnen gebaseerd op dat onderzoek.
- toegankelijk: kleinere lokale zorginstellingen zijn drempelverlagend en het summum van toegankelijkheid
- financieel houdbaar: de overheid moet zorgen voor correcte conventies. Bovendien geven ze hier zelf aan dat het cherry pikken voorbehouden moet blijven voor ziekenhuizen. Dat lijkt me vrij arrogant en niet bevorderlijk voor een correcte financiering. Een correcte financiering zorgt ervoor dat er geen cherry picking kan gebeuren.
En dan het laatste fundament: solidariteit. Ziekenhuizen zouden best wat meer solidariteit tonen en niet steeds zo defensief reageren. De patiënt staat centraal, niet het ziekenhuis.
Jo LAMBERT
26 juni 2026De beschreven omgevingen (ziekenhuis versus extramuraal) worden hier heel binair/gepolariseerd beschreven. Zorg voor een patiënt met een aandoening verloopt gewoonlijk horizontaal, en hopelijk vlot vloeiend over deze (intra- en extramurale) structuren heen. Denken vanuit de patiënt zijn traject is de toekomst - voor kwaliteit en waarde in zorg, voor budgetverdeling, voor infrastructuur (IT en fysiek), .... Going back to the true North...
Stefaan COLPAERT
25 juni 2026Deze top down organisaties stellen zich geen gragen rond het functioneren van artsen binnen de ziekenhuismuren, met jun desspotistische ziekenhuisdirecties en hun irrationele wetmatigheden, het verlenen (door artsen) van hand en spandiensten juist omdat ze zo soalaro dependent zijn aan het ziekenhuis gekleefd. Het is derhalve niet verwonderlijk dat elke arts droomt van uiteindelijk een eigen praktijk waar geen pensieneringsbeperkingen op staan.
U weet ondertussen dat ik durf tegen de stroom in te varen en buiten de box kan denken (het is niet iedereen gegeven). In mijn boek over verkwisting in de gezondheidszorg doe ik een (belangrijk) voorstel om verkwisting in de ziekenhuizen, maar ook op vlak van preventie, tegen te gaan. Vanuit mijn werkervaring bij Fedasil weet ik dat het mogelijk is om artsen te vormen die de macht over de patiënt buiten het ziekenhuis kunnen houden. En dat dan ook gevolgd werd door de hoofdberpelegkundige en de ziekenhuisarts, en dit hoewel ziekenhuisdirectie getelefoneerd heeft dat dit niet kon zijn.
Dat soort artsen, nabijheid en holistiek sterk in het vaandel dragend kan zich dan bezig houden met wetenschappelijke studies van bijvoorbeeld echo in echo toegannkelijke organen (lange tekst hiervoor op mijn website, wetenschappelijk gezine braakliggend terrein). In mijn model ook worden artsen perferentiëel ingezet daar waar het opzetten van een differentiëel diagnose belangrijk is, en door daartoe specifiek getrainde mensen (verpleegkundigen) in het uitvoeren van enkel een techniciteit vervangen (kan ook, ik kan daar op het werkveld voorbeelden van geven).
De laatste zin van bovenstaande tekst (ze weten eigenlijk niet waarover ze praten) klinkt aldus vrij hol en zelfs arrogant. Niet beseffen dat ook artsen en verpleegkundigen in systemen werken en daardoor in een rol worden geduwd. Niet de vraag stellen of het onderliggend systeem niet beter kan. Ervzn uitgaan dat het copiëren van het Amerikaanse gezondheidssysteem in een niet Amerikaanse economie niet noodzakelijk goed is voor ons in Europa en elders.
Met de goedkeuring van de Orde staat mijn boek met begeleidende tekst in het Nederlands, Frans en Engels op de site BraveNewBooks (afdeling Health en dan dokter, docteur of doctor ingeven). Als je de titel : dokter, er scheelt iets in mijn hoofd intikt op Google dan vind je mijn boek ook op Amazone.nl met de originele cover maar zonder begeleidende tekst (ik kan zelf geen recensie invoeren). Uiteindelijk zal mijn werk (niet manisch en volgens mijn psychiater baanbrekend) zijn plaats weten te veroveren als must read voor elke arts.
Leen Verlinden
23 juni 2026Het is opvallend hoe de ziekenhuisfederaties in dit artikel opnieuw suggereren dat zorg buiten het ziekenhuis een bedreiging zou vormen voor kwaliteit, toegankelijkheid en samenwerking. In werkelijkheid verdedigen ze vooral één ding: hun eigen belangen en machtspositie. Want laat ons eerlijk zijn: wanneer het gaat over minder administratieve lasten, meer autonomie voor artsen of transparantie in financiering dan blijft het opvallend stil. Maar zodra zorg zich buiten de ziekenhuismuren ontwikkelt, wordt dat meteen geframed als versnippering of twee snelheden. De redenering is doorzichtig: alles wat buiten het ziekenhuis beweegt, bedreigt hun monopolie op middelen, macht en infrastructuur. Maar wat ontbreekt volledig in hun analyse?
Dat zorg buiten het ziekenhuis vaak efficiënter, patiëntgerichter en minder bureaucratisch georganiseerd is.
Dat steeds meer artsen net wegtrekken uit ziekenhuizen omdat de werkdruk, rigiditeit, administratieve last en interne politiek ondraaglijk zijn geworden.
Dat innovatie in zorgmodellen vaak van buiten de gevestigde structuren komt.
Dat wachtdiensten een collectieve opdracht zijn, geen excuus om innovatie tegen te houden. Zorg buiten het ziekenhuis kan net meer ademruimte creëren.
Dat de huidige problemen in werkdruk, wachtdiensten en aantrekkelijkheid van specialismen al lang bestonden vóór de opmars van extramurale zorg ...
Het echte risico is dus niet versnippering, maar het vasthouden aan een systeem dat kraakt en steeds minder aantrekkelijk is.
En dan het argument over “gelijke normen”. Natuurlijk moeten kwaliteitsnormen gelden voor iedereen. Maar het is ironisch dat net de koepels die jarenlang onderinvesteringen, personeelstekorten en kwaliteitsproblemen in ziekenhuizen hebben laten ontsporen, zich nu plots opwerpen als de hoeders van kwaliteit.
De echte vraag is niet: “Hoe beschermen we het ziekenhuislandschap? Maar wel: "Hoe organiseren we zorg waar die het beste werkt en toegankelijk is voor patiënten en zorgverleners, niet voor federaties?”
Christophe Breusegem
23 juni 2026GIBBis, santhea, Unessa en Zorgnet-Icuro : spreken voor hun eigen winkel…..!
België en Mr Vandenbroucke zouden beter afstappen van het hospitalo-centrisme…
Dat leidt niét tot betere kwalitatievere zorg
Mijn inziens moet de staat inzetten op talrijke kleine efficiënte zorgcentra nábij de patiënten
Waar ook de verschillende zorgverleners zich goed voelen, gewaardeerd en hard werken
De overheid moet dat juist ondersteunen, want het zal nodig zijn met de verouderende bevolking
Service en kwaliteit
Dankzij talrijke ambulante centra
Ziekenhuizen hebben hun plaats voor moeilijke / ernstige en complexe ziekte beelden evt multidisciplinair
Ziekenhuizen zijn dure omgevingen waar zorgzaam met de middelen en mensen moet omgegaan worden
Talrijke zorgprestaties zoals consultaties en kleine ingrepen kunnen perfect in talrijke ambulante centra
Op een kwalitatieve manier
De overheid moet kritischer kijken naar ziekenhuizen en ziekenfondsen
De overheid moet minder macht en geld geven voor organisaties en meer voor zorgverstrekkers op de werkvloer
Inspraak en macht en autonomie voor de zorgverstrekkers op de werkvloer
Kritisch kijken naar ziekenhuis organisaties: wie zit daar in, zijn dit medici?, hebben zij kennis van het werkterrein?
Waarom zitten er vaak politici in raden van bestuur?
Waarom al die management lagen?
Waarom al die vergaderingen?
Waarom die administratieve procedures?
Kritisch kijken naar ziekenfonds organisaties en werkingskosten
Kan toch veel efficiënter?
Oh ja maar CM en Solidaris zijn gelinkt met hun politieke partijen: dus ja die politiekers pakken dat niet aan… stemmen nodig….
Waarom moeten ziekenhuizen altijd zo groot mogelijk zijn?
Waarom streven naar gigantische ziekenhuizen en organisaties?
Kies in de plaats voor small and nearby facilities dichtbij patiënten die efficiënt werken met autonomie voor zorgverleners
Nikolas De Meurechy
23 juni 2026Bijzonder hoe de ziekenhuiskoepels nu opeens kunnen aangeven dat ze niet zullen (kunnen) draaien zonder artsen, maar wanneer de opsplitsing van de honorariummassa op tafel ligt, alsook de uitwerking van co-governance, het belang van artsen plots heel wat minder is...
Beetje potsierlijk.